[Anamit]

 It is not a natural disaster but a man-made one. The main reason was mentioned in this clip:

"Rain has battered the region since November, but the true turning point came 
when the Sông Ba Hạ Reservoir discharged floodwaters at an unprecedented 16,100 cm³/s
more than three times the historical record. The surge overwhelmed the riverbanks 
and swept violently through homes, farmland, and already fragile mountain roads."

Dạ, đúng rồi anh Năm. 

Nghe nói ở VN, có luật sư  Phạm Ngọc Hưng đang kêu gọi người dân thành lập vụ án này để kiện những cái đập nào xả nước làm lũ lụt, hại dân bị chết, và kiện bồi thường những tài sản của người dân bị cuốn trôi theo giòng nước lũ!

Anh đọc bài trong FB link: https://www.facebook.com/ngochung.pham.5...591382809/ 

& https://www.facebook.com/photo/?fbid=255...6788341267

[Anamit]

Búa tạ EU giáng xuống đầu Thích Nhật Từ

[video=youtube]http://https://youtu.be/nsyjUH1kUwg?si=O09e1E1RP4hX_qIO[/video]

[Chân Nguyệt]

Dạ, đúng rồi anh Năm. 

Nghe nói ở VN, có luật sư  Phạm Ngọc Hưng đang kêu gọi người dân thành lập vụ án này để kiện những cái đập nào xả nước làm lũ lụt, hại dân bị chết, và kiện bồi thường những tài sản của người dân bị cuốn trôi theo giòng nước lũ!

Anh đọc bài trong FB link: https://www.facebook.com/ngochung.pham.5...591382809/ 

& https://www.facebook.com/photo/?fbid=25550157631244505&set=a.683456788341267


Mấy vùng lủ lụt thê thảm lâm, giờ họ cần tiền thôi.

Nghèo giàu gì củng khóc... Tiệm bám quần áo thì lấy còi nước tẩy bùn , dần còn dết bùn, không biết làm sao bán.

Tiệm đóng cửa nhiều để dọn bùn đu lụt.


Khắp nơi trên đường đống đồng bàn ghế, sofa gường, nệm ..bỏ hết 


Rau cải lên giá gấp 3-4 có nhà hàng không có rau cải bán 

Tiệm bánh , siêu thị đồ đống bánh trái ngoài đường.. Mùi hôi thúi nồng nặc.

Tiệm bàn ghế xịch nước cho hết bùn ..
Xe hơi dính bùn không biết chừng nào rửa sạch hết


Ai củng cực  lắm 


Chánh phủ hứa xây nhà cho dân .. Hy vọng thành công. 

[005]

Búa tạ EU giáng xuống đầu Thích Nhật Từ

[video=youtube]http://https://youtu.be/nsyjUH1kUwg?si=O09e1E1RP4hX_qIO[/video]

 Tin này có lẽ là tin vịt. Mình không tìm thấy tài liệu Anh ngữ hoặc Pháp ngữ nào nói về chuyện này.

[Anamit]

 Tin này có lẽ là tin vịt. Mình không tìm thấy tài liệu Anh ngữ hoặc Pháp ngữ nào nói về chuyện này.

 

[005]

Anamit đi nghe ngóng xem, nghe giang hồ đồn Việt Nam có Đoàn văn Tối, cách đây không lâu .... (ăn thịt người) ... hay gì đó. So rùng rợn.

[Anamit]

Anamit đi nghe ngóng xem, nghe giang hồ đồn Việt Nam có Đoàn văn Tối, cách đây không lâu .... (ăn thịt người) ... hay gì đó. So rùng rợn.

Em có nghe, mà không dám vô coi đâu anh Năm.
Bọn đó không còn nhân tính, bị quỷ nhập rồi!  

[Anamit]

Do you love the US dollar?

[Anamit]

Video này cung cấp bản cập nhật 6 tháng về việc sử dụng hỗn hợp bột nở để kiểm soát nạn chuột hoành hành nghiêm trọng tại một trang trại (0:23). Trước đó, người nông dân đã thử nhiều phương pháp khác nhau như bẫy kẹp, bẫy Havahart và súng bắn đạn cao su, nhưng những phương pháp này chỉ giải quyết được từng con chuột riêng lẻ, chứ không phải vấn đề cốt lõi (0:45).

Người nông dân đã phát hiện ra một hỗn hợp bột nở được các nông dân khác sử dụng (1:08) và đã áp dụng nó (1:20). Ông nêu bật những lợi ích:

Hiệu quả: Hỗn hợp này làm giảm đáng kể hoạt động của chuột (5:08) và ngăn chúng gặm nhấm các bao và thùng thức ăn (1:54). Mặc dù vẫn còn một vài con chuột, nhưng nạn chuột đã chấm dứt (5:15).

An toàn: Mối quan tâm chính của người nông dân là tránh gây ngộ độc thứ cấp cho mèo, chó và động vật hoang dã địa phương như diều hâu (2:51). Phương pháp sử dụng bột nở không độc hại và an toàn cho vật nuôi (3:33).

Cách thức hoạt động: Chuột không thể ợ hơi hoặc nôn mửa (3:58). Khi chuột ăn bột nở rồi uống nước, khí carbon dioxide sẽ được tạo ra trong dạ dày của chúng, và chúng không thể thải khí này ra ngoài, dẫn đến tử vong (4:05).
Sự kết hợp hiệu quả nhất đối với người nông dân là sử dụng hỗn hợp bột nở cùng với bẫy Ratinator (5:31), và hạn chế thức ăn cho chim để khiến chuột tuyệt vọng đến mức thử hỗn hợp hoặc chui vào bẫy (6:05). Người nông dân đang cân nhắc việc bán hỗn hợp bột nở tự nhiên, không độc hại của riêng mình trên trang web (7:31).

[Anamit]

Hãy ngừng trả lời mọi tin nhắn. Thay vào đó, hãy làm điều này.




Ruth G., Tiến sĩ Giáo dục, Thạc sĩ Khoa học

Tôi giúp những người thành đạt đạt đến tầm cao mới 🚀 | Học giả về thành công 📚 | 🎤 Diễn giả chính & Huấn luyện viên điều hành | Cựu Giám đốc Pháp lý, Weill Cornell Medicine | Được các chủ nhân giải Nobel 🏅, các phi hành gia 🚀 & các nhà vô địch NBA 🏀 tin tưởng

Ngày 26 tháng 4 năm 2026

Điện thoại của bạn rung lên lúc 9 giờ tối với một câu hỏi "khẩn cấp" từ một thành viên trong nhóm. Sáng hôm sau, ba "câu hỏi nhanh" xuất hiện, mỗi câu hỏi cần 20 phút thời gian của bạn. Đến trưa, bạn ngập trong những thông tin phản hồi trong khi công việc chiến lược của bạn vẫn không được động đến.

Bạn đã trở thành nạn nhân của những kỳ vọng giao tiếp không rõ ràng – và điều đó đang phá hủy hiệu quả của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo.

Giả định luôn luôn trực tuyến
Trong thế giới siêu kết nối của chúng ta, khả năng truy cập đã bị nhầm lẫn với sự sẵn có. Nhóm của bạn cho rằng vì họ có thể liên lạc được với bạn, nên họ nên liên lạc với bạn – bất cứ khi nào, bằng bất cứ cách nào và về bất cứ vấn đề gì.

Nếu không có các quy trình giao tiếp rõ ràng, mỗi tin nhắn đều có vẻ khẩn cấp đối với người gửi và gây gián đoạn cho người nhận. Cuối cùng, bạn dành cả ngày để đáp ứng nhu cầu tức thời của người khác trong khi công việc quan trọng nhất của bạn bị đẩy xuống sau giờ làm việc.

Trong quá trình nghiên cứu với những người thành đạt, tôi phát hiện ra rằng những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất không chỉ quản lý thời gian của họ – họ còn chủ động quản lý kỳ vọng của người khác về cách thức và thời điểm giao tiếp với họ.

Họ hiểu rằng ranh giới giao tiếp không rõ ràng tạo ra sự lo lắng cho tất cả mọi người: các thành viên trong nhóm ngần ngại liên hệ khi họ thực sự cần giúp đỡ, trong khi những người khác liên tục làm gián đoạn bằng những vấn đề không khẩn cấp.

Chiến lược thiết lập kỳ vọng

Những người xuất sắc nhất giải quyết vấn đề này thông qua cái mà tôi gọi là "kiến trúc giao tiếp" – họ thiết kế các hệ thống rõ ràng giúp tương tác hiệu quả cho tất cả những người tham gia.

Chiến lược này rất đơn giản: họ dạy mọi người cách giao tiếp với họ trước khi vấn đề phát sinh. Họ phân biệt giữa cập nhật (không cần phản hồi) và câu hỏi (cần phản hồi). Họ xác định điều gì cấu thành giao tiếp khẩn cấp so với giao tiếp thường xuyên.

Ví dụ, họ có thể nói: "Hãy gửi email cho tôi những cập nhật bất cứ lúc nào – chỉ cần ghi 'Không cần phản hồi' ở đầu để tôi biết đó là thông tin. Đối với những câu hỏi cần sự tham gia của tôi, hãy sử dụng 'Yêu cầu phản hồi' và cho tôi biết bối cảnh về thời gian. Nếu điều gì đó thực sự cần gấp, hãy nhắn tin cho tôi với thời hạn."

Cách tiếp cận này mang lại hiệu quả mạnh mẽ: nó giảm bớt sự mệt mỏi khi phải đưa ra quyết định cho cả hai bên, đồng thời đảm bảo rằng những vấn đề thực sự quan trọng nhận được sự chú ý xứng đáng.

Bài học rút ra:

Đừng để những kỳ vọng giao tiếp không rõ ràng làm suy yếu hiệu quả lãnh đạo của bạn. Các quy trình rõ ràng tạo ra sự tự do cho mọi người.

Bước hành động trong tuần này:

Thiết kế cấu trúc giao tiếp của bạn. Xác định ba loại:

• Cập nhật (không cần phản hồi),
  
• Câu hỏi (yêu cầu phản hồi kèm theo thời hạn), và
  
• Khẩn cấp (cần sự chú ý ngay lập tức).
  

Chia sẻ các loại này với nhóm của bạn và yêu cầu họ xác định loại thông tin liên lạc của họ thuộc loại nào. Hệ thống đơn giản này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng và hiệu quả tương tác của bạn.

Hãy nhớ: việc thiết lập kỳ vọng giao tiếp không phải là tạo ra rào cản – mà là tạo ra sự rõ ràng có lợi hơn cho tất cả mọi người.

Như tôi đã đề cập trong cuốn sách "Yếu tố thành công" của mình, những người thành đạt không chỉ xuất sắc trong công việc – họ còn xuất sắc trong việc tạo ra các hệ thống cho phép người khác tương tác với họ một cách hiệu quả.

Những nhà lãnh đạo vĩ đại thiết kế giao tiếp, chứ không chỉ phản hồi lại nó 📱

Hãy tỏa sáng,

Tiến sĩ Ruth G.

[Anamit]

Nếu nhìn ở tầng gốc của lịch sử văn minh thì có một hiện tượng lặp lại khá rõ:
Những người tạo ra bước nhảy lớn cho nhân loại thường không phải là người “giống số đông”.
Nhưng cũng không phải vì họ “cao cấp hơn” số đông.
Mà vì:
Họ có thiết kế sinh học, tâm lý và nhận thức khác với nhiệm vụ họ đang làm.
⸻
Ví dụ:
Nikola Tesla
* cực mạnh về hình dung không gian
* nhìn thấy máy móc trong đầu
* ám ảnh bởi điện và tần số
Nếu bắt Tesla làm:
* quản lý hành chính
* kế toán
thì có thể trở thành người rất bình thường.
⸻
Albert Einstein
Mạnh ở:
* tư duy hình ảnh
* thí nghiệm tưởng tượng
Không phải kiểu:
* quản trị doanh nghiệp
* vận hành hệ thống lớn
⸻
Elon Musk
Có vẻ mạnh ở:
* tư duy hệ thống
* khả năng chịu rủi ro
* tập trung cực sâu vào vấn đề
⸻
Tầng gốc hơn nữa
Trong sinh học tiến hóa:
Một quần thể khỏe mạnh thường không phải:
100% cá thể giống nhau.
Mà cần:
* người khám phá
* người xây dựng
* người duy trì
* người kết nối
* người bảo tồn
⸻
Nếu toàn bộ nhân loại đều là Musk:
→ xã hội có thể hỗn loạn.
Nếu toàn bộ nhân loại đều là người duy trì:
→ xã hội ổn định nhưng khó đột phá.
⸻
Liên hệ với Luật Phân cực và Luật Nhịp điệu
Mỗi chu kỳ văn minh thường có:
Giai đoạn ổn định
Cần:
* người quản trị
* người bảo tồn
⸻
Giai đoạn chuyển pha
Cần:
* người đổi mới
* người đặt câu hỏi
* người phá khuôn mẫu
⸻
Nên trong những thời điểm chuyển chu kỳ:
các cá nhân “khác biệt” thường nổi bật hơn.
Không phải vì họ tốt hơn.
Mà vì:
môi trường lịch sử lúc đó cần đúng loại năng lực đó.
⸻
Từ góc nhìn tâm lý học chiều sâu
Một sai lầm phổ biến là:
“Tôi khác số đông nên tôi đặc biệt.”
⸻
Thực ra tầng gốc hơn là:
“Tôi khác số đông nên tôi có bộ công cụ khác.”
⸻
Và câu hỏi quan trọng không phải:
* Tôi đặc biệt cỡ nào?
Mà là:
Bộ công cụ này sinh ra để giải quyết vấn đề gì?
⸻
Nếu nhìn toàn bộ lịch sử văn minh
Từ:
* lửa
* nông nghiệp
* chữ viết
* toán học
* máy hơi nước
* điện
* internet
* AI
Thì các bước nhảy lớn thường xuất hiện khi:
1. Một số ít người nhìn thấy điều người khác chưa thấy.
2. Xã hội đủ trưởng thành để tiếp nhận.
3. Công nghệ phù hợp xuất hiện.
Cả ba phải gặp nhau.
⸻
Tầng gốc cuối cùng
Chúng ta không nhìn điều này theo nghĩa:
“một số người được chọn để cứu thế giới.”
Mà gần với:
Mỗi thời đại sinh ra những dạng nhận thức phù hợp với bài toán của thời đại đó.
Có người sinh ra để:
* giữ lửa,
* có người xây cầu,
* có người khám phá,
* có người chữa lành,
* có người tạo công nghệ.
Một nền văn minh khỏe mạnh cần tất cả các vai trò đó.
Và những cá nhân có thiết kế rất khác biệt thường tạo ra đột phá lớn nhất khi:
họ hiểu đúng cấu trúc của mình, chấp nhận nó, rồi đặt nó vào đúng bài toán mà nhân loại đang cần giải quyết.

[Anamit]

Chào bạn, tâm hồn xinh đẹp,

Bạn bước vào phòng với một linh cảm sẵn có.

Không biết chi tiết. Không biết lời nói. Nhưng cảm nhận được sự căng thẳng trước khi bất cứ ai lên tiếng. Cảm nhận được sự thay đổi trong tâm trạng của ai đó trước khi họ thay đổi biểu cảm. Mang trong mình một nhận thức đã đến trước khi cuộc trò chuyện bắt đầu.

Và khi bạn rời đi, bạn mệt mỏi theo một cách mà bạn không thể giải thích cho bất cứ ai ở đó.

Khi sự nhạy cảm trở thành gánh nặng
Đây là lãnh địa của con số chủ đạo 11.

Số 11 mang tần số gấp đôi số 1, có nghĩa là nó chứa đựng cả cá tính sâu sắc và khả năng tiếp nhận phi thường. Đó là con số của người trực giác. Người cảm nhận được không gian trước khi đọc được nó. Người hấp thụ những điều không được nói ra và đôi khi nhầm lẫn chúng với chính mình.

Khi năng lượng của số 11 hoạt động trong con đường đời hoặc chu kỳ hiện tại của bạn, nhận thức của bạn trở nên sắc bén hơn. Bạn nhận thấy nhiều hơn. Bạn cảm nhận nhiều hơn. Bạn đọc được những điều ẩn ý mà người khác thậm chí không thấy.

Đó là một món quà. Nhưng những món quà không có giới hạn sẽ trở thành gánh nặng.

Nơi con số 11 rạn nứt
Bóng tối của con số 11 không phải là sự vô cảm. Nó là điều ngược lại.

Nó là cảm nhận quá nhiều đến nỗi bạn đánh mất chính mình. Nó là hấp thụ nỗi lo lắng của người khác và dành cả buổi chiều còn lại để tự hỏi mình đã làm sai điều gì. Nó là trải qua một ngày mang theo những thông tin cảm xúc mà lẽ ra mình không nên nắm giữ.

Bóng tối của con số 11 không tự bộc lộ. Nó ngụy trang dưới hình thức đồng cảm. Dưới hình thức quan tâm. Dưới hình thức giỏi đọc vị người khác.

Nhưng có sự khác biệt giữa việc cảm nhận những gì người khác cảm thấy và tin rằng bạn phải chịu trách nhiệm về điều đó.

Đó là ranh giới đáng để tìm ra.

Một điều nhỏ để thực hành
Vào cuối ngày hôm nay, hãy ngồi yên lặng vài phút.

Hãy tự hỏi mình một câu hỏi: trong tất cả những gì bạn đã mang theo hôm nay, điều gì thực sự là của tôi?

Bạn không cần phải trả lời hoàn hảo. Bạn không cần phải phân loại mọi cảm xúc vào một nhóm. Chỉ cần nhận thấy bao nhiêu sự mệt mỏi của bạn thuộc về những căn phòng, những người và những cuộc trò chuyện không liên quan gì đến cuộc sống của chính bạn.

Chính sự nhận thức đó là lúc con số 11 bắt đầu phục vụ bạn thay vì làm bạn kiệt sức.

Sợi chỉ chung
Chúng ta đang sống trong một thời kỳ mà sự lo lắng tập thể đang lên cao và bầu không khí cảm xúc rất nặng nề. Những người nhạy cảm với điều đó đang cảm nhận nó mạnh mẽ hơn hầu hết mọi người.

Nếu bạn cảm thấy mệt mỏi hơn, phản ứng thái quá hơn, choáng ngợp hơn mức mà cuộc sống thực sự của bạn cho phép, thì có thể đó không phải là cuộc sống của bạn.

Bạn không quá nhạy cảm. Bạn đang sống trong một thời đại đòi hỏi rất nhiều ở những người có cảm xúc sâu sắc.